La pregunta del regulador fue directa al meollo de la cuestión: «¿Así que nos pides que aprobemos un programa multimillonario diseñado para cortar la electricidad a nuestros clientes? ¿Cómo explicamos eso exactamente a nuestros grupos de interés?». La directora general de ElectriCo sabía que las preguntas de seguimiento no tardarían en llegar: ¿Qué pasa con las quejas de los clientes? ¿Cómo gestionamos la reacción pública cuando la gente se queda sin electricidad durante las olas de calor?

La directora general ya había anticipado este momento. Durante meses, su equipo había estado desarrollando su programa de Corte de Energía por Seguridad Pública (PSPS), impulsado por la presión regulatoria y la creciente responsabilidad derivada de los incendios forestales. Pero aunque la lógica de seguridad contra incendios era impecable, los eventos de PSPS generaban también una fuerte respuesta negativa: residentes enfadados, empresas frustradas y reuniones comunitarias tensas. La planificación técnica era sólida, el marco legal estaba claro, pero sentada en aquella sala de juntas, comprendió que el reto más difícil no era operativo: era cultural.

Al mismo tiempo, su veterano supervisor de operaciones afrontaba el mismo desafío desde otro ángulo. Tras 25 años perfeccionando una habilidad por encima de todas: restaurar el servicio lo más rápido posible, ahora se le pedía que liderara el nuevo «equipo proactivo de cortes». La duración de las interrupciones siempre había sido su indicador clave, y la fiabilidad del sistema, su medida de éxito. La ironía no se le escapaba.

«Ayúdame a entender esto», le dijo a su jefe durante una sesión de planificación. «Estamos creando equipos para provocar apagones deliberadamente… ¿y a eso lo llamamos progreso?».

Para los líderes de las empresas eléctricas que se enfrentan a la creciente amenaza de incendios forestales, estas conversaciones paralelas en salas de juntas y centros de operaciones reflejan el desafío esencial: transformar una organización construida sobre la entrega fiable de energía en otra que adopte la desconexión proactiva como herramienta de seguridad comunitaria.

Cuando las decisiones en segundos se enfrentan a una cultura centenaria

La primera realidad a la que se enfrentan las empresas eléctricas es que la respuesta a los incendios forestales opera en tiempos completamente distintos a los de las operaciones tradicionales. Cuando las condiciones meteorológicas cambian rápidamente, los equipos disponen de entre 48 y 72 horas para analizar vastos territorios de servicio, evaluar miles de activos y notificar a decenas de miles de clientes.

Esto genera una tensión inmediata. Las empresas eléctricas deben mantener su excelencia operativa central mientras desarrollan capacidades completamente nuevas que funcionan bajo reglas radicalmente diferentes. Empieza aquí: otorga a tus equipos de respuesta a incendios forestales autoridad clara para la toma de decisiones y líneas directas de reporte ejecutivo, separadas de los procesos tradicionales de aprobación operativa.

Más allá de las decisiones 50/50: Comprender tu apetito de riesgo

Quizá el cambio cultural más desafiante tenga que ver con la forma en que las empresas eléctricas manejan la incertidumbre. La planificación tradicional suele intentar eliminarla mediante análisis exhaustivos y márgenes de seguridad conservadores. Pero la respuesta a incendios forestales exige tomar decisiones de gran impacto basadas en pronósticos probabilísticos e información incompleta.

Esto obliga a una conversación organizacional crucial: ¿cuál es la tolerancia al riesgo de tu empresa? Un enfoque conservador puede ampliar el alcance de los eventos PSPS, afectando a más clientes para garantizar una cobertura de seguridad completa. Un apetito de riesgo mayor podría centrarse más en zonas con alta probabilidad, aceptando un grado de incertidumbre a cambio de un impacto menor en los clientes.

El primer paso esencial: documentar explícitamente tu tolerancia al riesgo y formar a los equipos para aplicarla de forma coherente bajo presión.

Crear los equipos que lo hacen posible

La realidad operativa de la respuesta a incendios forestales exige equipos que conecten meteorología, operaciones, comunicaciones con clientes y gestión de emergencias. Estos equipos deben estar disponibles 24/7 durante los periodos de riesgo elevado y ser capaces de tomar decisiones críticas en tiempos comprimidos.

La capacitación del personal se vuelve fundamental: interpretar datos meteorológicos, comprender los fundamentos del comportamiento del fuego y ejecutar protocolos bajo presión. Lo más importante: identifica las competencias específicas sobre incendios que tus equipos aún no tienen y busca socios externos que aporten no solo tecnología, sino también la experiencia cultural de otras empresas eléctricas que ya han hecho esta transición. El compromiso del liderazgo ejecutivo es esencial para dejar claro que se trata de una evolución fundamental en la forma en la que la empresa sirve a sus comunidades.

El camino a seguir

Las empresas eléctricas que avanzan con éxito en esta transición comparten características comunes: han creado equipos especializados con autoridad clara para tomar decisiones, han invertido en una formación profunda del personal y cuentan con un liderazgo ejecutivo que impulsa la gestión proactiva del riesgo.

El cambio cultural no consiste solo en aceptar el PSPS u otras herramientas necesarias. Se trata de construir organizaciones capaces de proteger a las comunidades mediante acciones decisivas, incluso cuando esas acciones desafían los instintos tradicionales del sector. Para las empresas eléctricas que aún están desarrollando esta cultura, las comunidades a las que sirven confían en su capacidad de evolucionar rápida y plenamente.

Imagínate este escenario: a las 2:47 de la madrugada de una mañana de octubre azotada por el viento, un meteorólogo de una empresa eléctrica observa los modelos de previsión con creciente inquietud. Lo que doce horas antes se había pronosticado como vientos manejables de 35 mph ahora muestra un potencial catastrófico: vientos sostenidos de 45 mph con rachas de hasta 70. En doce horas, la empresa eléctrica podría tener que tomar una decisión que habría sido impensable hace solo cinco años: cortar intencionadamente el suministro eléctrico a 50.000 clientes para evitar un incendio forestal catastrófico de alta probabilidad.

Para las empresas eléctricas de las zonas de riesgo de incendios forestales en todo el país, este escenario representa la nueva realidad operativa. Los Apagones de Seguridad Pública (PSPS), antes un concepto radical, han evolucionado rápidamente hasta convertirse en el nuevo estándar de atención. Hoy, los reguladores no solo esperan que las empresas eléctricas cuenten con programas de PSPS: consideran negligente no tenerlos, incluso si se utilizan en contadas ocasiones.

Esto requiere que las empresas eléctricas adopten un cambio fundamental de mentalidad: de «nunca cortaremos la electricidad» a «haremos todo lo posible para crear una comunidad segura y minimizaremos el impacto del PSPS si llegara a ser necesario«. Esto implica también un cambio de enfoque operativo, que exige datos, precisión y comunicación para aplicar el PSPS de forma quirúrgica: solo cuando sea necesario y únicamente donde sea necesario.

La carrera contra el tiempo

A diferencia de las operaciones tradicionales, que pueden desarrollarse a lo largo de días o semanas, las decisiones de PSPS se toman en un plazo reducido que no deja margen para la duda. Las empresas eléctricas disponen de 48 a 72 horas desde el momento en que identifican condiciones de alto riesgo hasta el momento en que deben notificarlo a los clientes. En ese lapso, analizan miles de activos, ejecutan cálculos de riesgo en cientos de circuitos y toman decisiones que afectan a decenas de miles de personas.

No se trata de un análisis pausado: es un sprint que requiere acción inmediata y respuestas coordinadas. El proceso ha evolucionado drásticamente desde aquellos primeros cortes generalizados, con las empresas eléctricas desarrollando enfoques cada vez más precisos para minimizar el impacto en los clientes mientras mantienen la seguridad.

Pero esta precisión tiene un costo: la necesidad de tomar decisiones en fracciones de segundo bajo una enorme presión.

El papel crítico del meteorólogo

En este nuevo paradigma, los meteorólogos de las empresas eléctricas se han convertido en la primera línea de defensa en la prevención de incendios forestales. Ya no son simples pronosticadores del tiempo: ahora son decisores críticos cuyas previsiones desencadenan respuestas operativas millonarias. Los meteorólogos que antes se limitaban a informar qué condiciones esperar, ahora deben identificar qué áreas presentan mayor riesgo de ignición.

La integración entre meteorología y operaciones se ha vuelto perfecta por necesidad. Los datos meteorológicos fluyen directamente a los modelos de riesgo de activos, que alimentan las matrices de decisión por circuito y activan los sistemas de notificación a clientes, todo ello pocas horas después de la actualización de un pronóstico.

Construir tu marco de toma de decisiones

Para las empresas eléctricas que están desarrollando o perfeccionando sus capacidades de PSPS, el reto operativo se centra en varias preguntas clave que deben resolverse antes del próximo evento meteorológico de alto riesgo:

Priorización de decisiones: ¿Qué secuencia de decisiones debe establecerse de antemano? ¿Cómo pasar de la previsión meteorológica a la evaluación de activos y luego a la notificación al cliente en plazos tan ajustados? ¿Qué decisiones pueden tomarse en paralelo y cuáles requieren un orden específico?

Evaluación rápida de activos: Al analizar miles de activos bajo presión de tiempo, ¿cómo priorizas qué circuitos o equipos evaluar primero? ¿Qué criterios determinan las áreas de alta prioridad frente a las de menor prioridad para la evaluación inmediata del riesgo?

Requisitos de capacidad interna: ¿Qué funciones y conocimientos deben estar disponibles 24/7 durante los periodos de alto riesgo? ¿Cómo estructurar los equipos para permitir una toma de decisiones rápida entre meteorología, operaciones y comunicaciones con los clientes?

Coordinación de la comunicación: ¿Cómo garantizar un flujo de información continuo desde la previsión meteorológica hasta las notificaciones a los clientes, pasando por las decisiones operativas? ¿Qué procesos internos evitan retrasos cuando cada hora cuenta?

Estas preguntas no tienen una respuesta universal: dependerán del territorio, la configuración de activos y el perfil de riesgo de cada empresa. Pero abordarlas con anticipación crea la base para una toma de decisiones eficaz en PSPS cuando el tiempo es crítico.

El camino a seguir

La evolución es medible: PG&E ha reducido su número de clientes afectados más de diez veces al año gracias a la previsión de incendios forestales, el análisis de riesgo a nivel de activos y las mejoras en el control de circuitos desde 2018. Lo que antes parecía un equilibrio imposible entre seguridad y fiabilidad se ha convertido en el nuevo estándar de excelencia.

Para los líderes de las empresas eléctricas que aún atraviesan esta transición, el PSPS no es solo otra herramienta en la caja de mitigación de incendios forestales. Es una reinterpretación fundamental de lo que significa servir a las comunidades de manera responsable en una era de riesgo climático. Las empresas que prosperen serán aquellas que adopten por completo este cambio de paradigma, invirtiendo en capacidades meteorológicas, precisión operativa y relaciones comunitarias que hagan del PSPS algo no solo posible, sino optimizado y ejemplar.

Puede que las luces se apaguen por diseño, pero la misión nunca ha estado más clara: mantener seguras a las comunidades mediante una toma de decisiones operativas decisiva.

Durante décadas, las empresas eléctricas han confiado en la planificación estacional, los promedios históricos y las evaluaciones estáticas del riesgo para orientar las decisiones de resiliencia de la red. Esa era ha terminado.

El panorama actual de amenazas se mueve más rápido de lo que las herramientas tradicionales pueden rastrear. Los incendios forestales surgen fuera de temporada. Otros fenómenos meteorológicos extremos, como las inundaciones, afectan a la infraestructura de la red. Los eventos de viento paralizan territorios urbanos. Y las expectativas de reguladores, aseguradoras e inversores evolucionan con la misma rapidez.

En un reciente seminario web de POWER Magazine, líderes de CenterPoint Energy y Technosylva ofrecieron una visión de primera mano sobre cómo la IA, el aprendizaje automático y el modelado meteorológico en tiempo real pueden integrarse en la estrategia de la red. El mensaje fue claro: las empresas eléctricas deben evolucionar de la conciencia del riesgo a la responsabilidad del riesgo, y hacerlo rápidamente.

El riesgo por incendios forestales y fenómenos meteorológicos extremos es local, pero el cambio es de toda la industria

El territorio de servicio de CenterPoint Energy no se considera tradicionalmente una zona de incendios forestales. Sin embargo, el mapa de riesgo de la FEMA reveló que el condado de Harris tiene más tramos censales propensos a incendios forestales que cualquier otro condado del país.

Este solo dato replanteó toda su planificación de resiliencia. También subrayó una verdad más amplia: los supuestos regionales están desfasados. Todas las empresas eléctricas, independientemente de su ubicación, deben estar preparadas para el riesgo meteorológico compuesto y la disrupción causada por múltiples amenazas.

La modelización con IA cambia lo que es posible

La plataforma de Technosylva simula incendios forestales y escenarios meteorológicos extremos utilizando datos en tiempo real y previsiones avanzadas. Para las empresas eléctricas, esto significa:

• Prever la gravedad de los cortes con días de antelación
• Calcular el riesgo a nivel de circuito
• Priorizar el refuerzo de la red donde los datos indiquen que es más necesario
• Mejorar los tiempos de restauración y la comunicación con los clientes

Esto no es teórico. Don Daigler, Vicepresidente Senior de Preparación y Respuesta ante Emergencias de CenterPoint Energy, explicó que la modelización está ayudando a la empresa a estimar cuántas cuadrillas pueden necesitar, cuánto podría durar la restauración y dónde ubicar las zonas de espera según las condiciones previstas.

De la resiliencia a la alineación regulatoria

La IA y la modelización no son solo herramientas de mitigación. Se están convirtiendo rápidamente en la base de la credibilidad regulatoria y financiera.

Los reguladores plantean preguntas más concretas. Las agencias de calificación crediticia quieren ver planes de resiliencia respaldados por datos. Las aseguradoras están restringiendo la cobertura, si es que la ofrecen. Las partes interesadas en todos los niveles exigen más que buenas intenciones: esperan que las empresas eléctricas demuestren preparación con datos operativos.

Las implicaciones son claras: la estrategia de resiliencia ya no es interna. Es visible, es evaluada y está directamente vinculada al acceso al capital, la posición regulatoria y la confianza pública.

Mirando hacia el futuro: la integración es imprescindible

Las empresas eléctricas líderes no solo evalúan software ni crean paneles de control. Están integrando la modelización en sus operaciones principales, eliminando silos entre la preparación ante emergencias, la planificación de activos y el riesgo empresarial. Están capacitando a los operadores para trabajar con conciencia situacional en tiempo real y modelar impactos. Y están alineando su planificación con los marcos regulatorios desde el primer día.

La siguiente fase de la resiliencia de las empresas eléctricas no consiste en adoptar una herramienta. Consiste en construir un sistema de responsabilidad impulsado por inteligencia en tiempo real y alineado con lo que está en juego: financiera, operativa y reputacionalmente.

Mira la repetición del seminario web a continuación para profundizar en la conversación.

A medida que se intensifican los fenómenos meteorológicos extremos, las empresas eléctricas se ven obligadas a replantearse cómo planifican, responden e invierten en la resiliencia de la red. En una sesión reciente organizada por POWER Magazine, Don Daigler, Vicepresidente Senior de Preparación y Respuesta ante Emergencias de CenterPoint Energy, se unió a expertos de Technosylva para analizar cómo la IA y el modelado meteorológico están empezando a influir en las estrategias de las empresas eléctricas y hacia dónde se dirige el sector.

Tanto si estás empezando a explorar estas herramientas como si ya estás desarrollando tus capacidades, la conversación destacó aprendizajes tempranos que pueden orientar una toma de decisiones más inteligente y adaptable.

Aquí tienes cinco puntos clave de ese debate:

1. Las herramientas tradicionales por sí solas no pueden hacer frente al riesgo actual

Desde incendios forestales y huracanes hasta inundaciones y vientos extremos, las amenazas meteorológicas aumentan en gravedad y complejidad. Las evaluaciones estáticas y los análisis a posteriori ya no bastan. Las empresas eléctricas deben pasar de la reacción a la predicción, y de la predicción al preposicionamiento

2. Una estrategia frente a todos los peligros es la única forma de avanzar

Daigler subrayó que «entre el 80 y el 90 por ciento de lo que haces para un peligro se aplica a otro«. Las empresas eléctricas necesitan una planificación flexible e integrada que trate todas las amenazas meteorológicas importantes como factores de riesgo sistémico que requieren conciencia situacional en tiempo real.

3. Los modelos predictivos ayudan a tomar decisiones más inteligentes a todos los niveles

La modelización del riesgo por incendios forestales y fenómenos meteorológicos extremos de Technosylva está ayudando a las empresas eléctricas a prever la gravedad de los eventos, el impacto en los activos y los plazos de restablecimiento con precisión a nivel de circuito. Daigler explicó cómo este enfoque respalda decisiones clave, como cuántos recursos serán necesarios, cuánto puede durar la restauración y dónde ubicar los puntos de reagrupamiento.

Estos conocimientos ya están influyendo tanto en la planificación estratégica como en las operaciones diarias, desde la preparación de cuadrillas hasta la comunicación con los clientes.

4. La modelización debe ser local y estar alineada con la operación

El territorio de CenterPoint Energy no suele considerarse propenso a los incendios forestales, pero el mapa de riesgo de la FEMA muestra que el condado de Harris tiene más zonas censales propensas a incendios forestales que cualquier otro condado del país. La lección es clara: ninguna región es inmune. Las empresas eléctricas no pueden asumir que el riesgo es problema de otros. . La modelización debe adaptarse a los peligros locales, basarse en las realidades operativas y alinearse con los objetivos regulatorios y de respuesta ante emergencias.

5.La IA y los datos son ahora fundamentales para la resiliencia y la responsabilidad ante los grupos de interés

Los reguladores, las agencias de calificación crediticia y las aseguradoras se centran cada vez más en cómo las empresas eléctricas utilizan los datos para respaldar las estrategias de mitigación. Integrar la IA y el aprendizaje automático en la modelización dentro de las operaciones diarias se está convirtiendo en algo esencial para generar credibilidad, gestionar la exposición financiera y mejorar la resiliencia a largo plazo.

Mira la repetición del seminario web a continuación para profundizar en la conversación.

Por qué las empresas eléctricas deben pasar de las previsiones a la previsión climatológica

Las empresas eléctricas se enfrentan hoy a una amenaza creciente e impredecible: el fenómeno del Cisne Negro, una catástrofe natural poco frecuente pero devastadora que puede paralizar infraestructuras y afectar a comunidades enteras. A medida que los incendios forestales y los fenómenos meteorológicos extremos se vuelven más frecuentes e intensos, ya no basta con confiar únicamente en las previsiones meteorológicas tradicionales.

En un reciente artículo de Utility Dive, Steve Vanderburg, Vicepresidente de Soluciones Meteorológicas y de Riesgos de Technosylva, analiza cómo las empresas eléctricas pueden anticiparse y mitigar mejor estos eventos de alto impacto. Basándose en su experiencia tanto en el sector público como en el eléctrico, subraya la necesidad crítica de incorporar la climatología el estudio de los patrones meteorológicos a largo plazo y en las estrategias de gestión del riesgo.

Aquí tienes 3 ideas clave para las empresas eléctricas que quieren preparar su red para el futuro

• Las previsiones muestran el tiempo. La climatología muestra el porqué del riesgo.
  Las previsiones meteorológicas tradicionales indican lo que viene. Pero sin el contexto de los extremos históricos, es difícil saber si un evento es rutinario o extraordinario. Comprender, por ejemplo, que un episodio de viento se encuentra en el percentil 99,5 de los datos históricos puede transformar por completo la estrategia de respuesta.
• La climatología revela anomalías, y ahí es donde se esconden los Cisnes Negros.
  Los incendios forestales en regiones con poca historia previa como los incendios del Día del Trabajo de Oregón en 2020 muestran lo rápido que puede cambiar el panorama del riesgo. La modelización climatológica a escala local puede identificar esos escenarios raros pero de gran impacto antes de que ocurran.
• El comportamiento local del fuego y del clima es clave para decisiones más inteligentes.
  Una ráfaga de 40 mph no tiene el mismo efecto en todas partes. Los árboles en zonas protegidas del viento responden distinto a los acostumbrados a fuertes ráfagas. Entender estas dinámicas locales ayuda a establecer mejores umbrales operativos y a mejorar la resiliencia en campo.

Al comprender el contexto climatológico histórico de sus áreas de servicio, las empresas eléctricas pueden identificar mejor las anomalías en los patrones actuales y pasar de respuestas reactivas a una mitigación proactiva del riesgo. Esto se traduce en mayor precisión, alertas más tempranas y una red más fuerte y resiliente.

Lee su artículo completo en Utility Dive para conocer cómo las empresas eléctricas están aprovechando la climatología, la modelización de ignición, las predicciones de propagación de incendios forestales y los análisis de impacto para prever el riesgo con varios días de antelación. Descubre cómo las principales empresas eléctricas aplican en la práctica estas soluciones, como las previsiones meteorológicas, los modelos de ignición y las predicciones de propagación de incendios forestales bajo demanda, para prever y supervisar los riesgos de incendios antes de que ocurra un desastre.

Las empresas eléctricas de todo el país están sometidas a una inmensa presión para demostrar a sus grupos de interés, como comunidades, acreedores, reguladores, aseguradoras y juntas directivas, una comprensión exhaustiva de su exposición a los incendios forestales. Sin embargo, un problema fundamental reside en la dependencia de evaluaciones de riesgo tradicionales y estáticas. Estas evaluaciones, aunque detalladas y bien intencionadas, crean una falsa sensación de preparación que deja a las empresas vulnerables ante una verdad esencial: el fuego es dinámico.

La desconexión entre los datos estáticos y el análisis dinámico del riesgo

Las evaluaciones tradicionales ofrecen una instantánea fija basada en datos históricos, análisis del terreno, evaluaciones del combustible y modelización de escenarios extremos, como el “evento de 1 cada 100 años”. Aunque estos elementos aportan una comprensión de referencia, quedan obsoletos para la toma de decisiones incluso antes de ser finalizados.

El riesgo de incendio forestal cambia de estación en estación, de mes en mes, de día en día e incluso de hora en hora, a medida que el tiempo atmosférico modifica de forma continua el terreno y la vegetación local.

Para una empresa eléctrica expuesta a cualquier riesgo de ignición, depender de evaluaciones estáticas es como aventurarse en el bosque con un mapa desactualizado. La ilusión de control que ofrece una evaluación fija puede conducir a consecuencias catastróficas cuando se enfrenta la variabilidad diaria y la naturaleza impredecible del riesgo real de incendio.

Si estás leyendo este blog, los datos indican que probablemente tienes razón al pensar que tu riesgo es mayor de lo que imaginas.

El análisis dinámico del riesgo aporta claridad sobre el riesgo real

El análisis dinámico del riesgo mantiene actualizado el “mapa” del riesgo de incendio en todo momento, tanto para la planificación como para la operación.

El análisis dinámico del riesgo se basa en los fundamentos de una evaluación tradicional incorporando datos meteorológicos en tiempo real y previstos incluida información granular de nivel comercial—. Este enfoque:

• Reduce las igniciones de incendios forestales: la mitigación proactiva basada en análisis dinámicos puede disminuir de forma significativa la probabilidad de igniciones causadas por empresas eléctricas.
• Permite PSPS más precisos: al prever periodos y localizaciones de alto riesgo, las empresas eléctricas pueden anticipar con mayor exactitud la necesidad de realizar Public Safety Power Shutoffs (PSPS), reduciendo la duración y extensión de las interrupciones y los riesgos de seguridad asociados.
• Mejora la toma de decisiones: los datos de riesgo en tiempo real y previstos permiten decisiones más informadas sobre asignación de recursos, preparación ante emergencias y comunicación pública.
• Refuerza la comunicación con los grupos de interés: el análisis dinámico proporciona datos concretos para demostrar el compromiso con la seguridad ante incendios a reguladores, aseguradoras, agencias de crédito, inversores y comunidades.
• Aumenta la eficiencia del gasto en mitigación: con información de riesgo en tiempo real y previsto, las empresas pueden ejecutar estrategias más eficaces, como gestión selectiva de vegetación, inspecciones priorizadas, mantenimiento de equipos y actualización de activos críticos para endurecimiento y mejoras de capital.

¿Qué incluye el análisis dinámico del riesgo?

Para ser eficaz, el análisis dinámico del riesgo debe integrar:

• Simulación de ignición y propagación de incendios forestales: estos modelos no solo predicen la probabilidad de ignición, sino también cómo podría propagarse un incendio bajo condiciones específicas, proporcionando una comprensión más completa del posible impacto.
• Una visión en tiempo real: al integrar condiciones meteorológicas actuales y niveles de humedad del combustible, el análisis dinámico ofrece una imagen continuamente actualizada del riesgo en todo el territorio de servicio.
• Previsión: combinado con pronósticos meteorológicos, el análisis dinámico proyecta el riesgo futuro, permitiendo anticipar periodos de alto peligro y adoptar medidas proactivas.

Lo esencial

Muchas empresas eléctricas siguen asumiendo, de manera peligrosa, que una instantánea estática e histórica del riesgo basta para gestionar una amenaza dinámica y en constante evolución. Confiar en estas evaluaciones desactualizadas deja a las empresas ciegas ante fluctuaciones en tiempo real y peligros previstos que afectan directamente al potencial de ignición y propagación.

Las empresas eléctricas más avanzadas adoptan el análisis dinámico del riesgo, integrando datos en tiempo real y previstos, para demostrar a sí mismas, a sus clientes y a sus grupos de interés financieros que están mitigando proactivamente la creciente amenaza de incendios forestales.

La creciente amenaza de incendios forestales catastróficos está generando una contradicción entre dos de los pilares fundamentales del pacto de las empresas eléctricas: ofrecer energía segura y, al mismo tiempo, fiable.

Los cortes de energía de seguridad pública (PSPS), o la desenergización de las líneas que pueden provocar una ignición durante un fenómeno meteorológico, se han convertido en una herramienta fundamental para la prevención y mitigación de los incendios forestales.

El PSPS representa una colisión entre las operaciones centrales del sector, centradas históricamente en un servicio continuo y fiable, y la nueva realidad del riesgo de incendios forestales, que exige intervenciones proactivas y disruptivas para garantizar la seguridad.

Esta colisión exige una revisión cultural completa, no solo ajustes operativos.

Aunque a menudo se describe como una “medida de último recurso” dentro de la estrategia de mitigación de incendios forestales de una empresa eléctrica, el PSPS se ha vuelto una herramienta cada vez más necesaria. La decisión de aplicarlo nunca se toma a la ligera, ya que implica un cambio operativo y cultural significativo.

Sin embargo, permitir que la naturaleza actúe sin control durante fenómenos meteorológicos extremos puede desencadenar apagones incontrolados, igniciones y potenciales incendios forestales catastróficos.

Cada vez más, las empresas eléctricas líderes están adoptando un PSPS más “quirúrgico”, basado en inteligencia más precisa sobre el riesgo de ignición para minimizar el área de interrupción y afectar a menos personas.

La evolución de la norma de atención

El PSPS está convirtiéndose rápidamente en la nueva norma de atención para las empresas eléctricas, incluso en zonas tradicionalmente consideradas de bajo riesgo. Los reguladores esperan cada vez más que las empresas cuenten con un programa de PSPS, independientemente de que planeen usarlo o no. Esto refleja el reconocimiento creciente del riesgo de incendios forestales y la necesidad de mitigar proactivamente estos peligros.

Cómo operacionalizar el PSPS

Implantar un PSPS suele ser un proceso nuevo y complejo, pero perfectamente alcanzable para las empresas eléctricas que desean evolucionar con rapidez para proteger a sus clientes y su red.

• Todo comienza con las condiciones meteorológicas: identificar fenómenos inminentes que, combinados con factores locales como combustibles y terreno, generen un riesgo elevado de incendio. Las empresas deben localizar con precisión las zonas y los activos en riesgo.
• A menudo existe un requisito de notificación de 48 a 72 horas antes de ejecutar un PSPS. Este plazo ajustado puede ejercer una fuerte presión sobre las operaciones. Analizar miles de kilómetros de líneas eléctricas y cientos de circuitos exige procesamiento rápido de datos y decisiones bien fundamentadas. Cualquier retraso, ya sea meteorológico o interno, puede afectar la capacidad de cumplir los plazos de notificación y ejecutar el PSPS de manera eficaz. Los datos dinámicos son fundamentales para tomar decisiones.
• Más allá de los desafíos técnicos, el PSPS incorpora un fuerte componente humano. El personal debe tomar decisiones difíciles que afectan a miles de clientes. La seguridad pública debe equilibrarse con las molestias de un corte de electricidad. Además, los programas más eficaces se comunican de forma clara con los clientes antes, durante y después del evento, compartiendo información y explicando de manera transparente la lógica utilizada para mantener a las personas lo más seguras posible.
  
  

Lo esencial

El PSPS es una herramienta compleja y desafiante, pero crucial para mitigar incendios forestales. Las empresas eléctricas pueden desarrollar programas sólidos de PSPS y fomentar una cultura de seguridad proactiva, en la que el PSPS no se perciba como un fracaso, sino como una herramienta necesaria para proteger a las comunidades. Esto implica un cambio cultural fundamental, no solo ajustes operativos, y exige redefinir la misión esencial ante el creciente riesgo de incendios forestales.

Los gestores de riesgos de las empresas eléctricas se enfrentan a una crisis de credibilidad crítica.
Aunque los incendios forestales provocados por activos son un desafío de larga data, la creciente frecuencia y gravedad de estos sucesos, junto con el espectro de la responsabilidad civil, han alterado fundamentalmente el panorama.

La desconexión entre el riesgo percibido y las acciones de las empresas eléctricas para afrontarlo es cada vez mayor.
Esta brecha no solo repercute en los costes de los seguros, sino que también amenaza directamente las calificaciones crediticias, poniendo en riesgo la salud financiera de las empresas eléctricas de todo el país.

La demanda del sector asegurador por una mitigación mensurable

Las aseguradoras ya no se conforman con simples evaluaciones del riesgo.
Exigen pruebas concretas de una reducción cuantificable del riesgo.

Sin embargo, la mayoría de las empresas eléctricas tienen dificultades para demostrar y cuantificar la eficacia de sus esfuerzos de mitigación.

Las aseguradoras buscan datos que demuestren una correlación directa entre las inversiones y la reducción del riesgo neto, un nivel de transparencia y responsabilidad mucho mayor del que se exigía anteriormente.

La perspectiva de las agencias de crédito está cambiando

Las agencias de calificación crediticia se han implicado profundamente en la evaluación del riesgo de incendios forestales, especialmente por su historial de trabajo con las empresas de servicios públicos de California.

Ahora están yendo más allá de las evaluaciones geográficas y analizan aspectos específicos de las operaciones y la planificación de las empresas eléctricas.

Más allá de la casilla de verificación de un Plan de Gestión de Incendios Forestales, evalúan desde las capacidades del COE hasta la aplicación de configuraciones de disparo mejoradas y PSPS, destacando la necesidad de un enfoque integral y basado en datos para la mitigación del riesgo.

Muchas empresas eléctricas carecen de la infraestructura tecnológica y de los procedimientos operativos necesarios para demostrar una gestión eficaz del riesgo de incendios forestales. Esto las expone tanto al riesgo operativo de un incendio como al riesgo financiero de una degradación crediticia.

Un panorama cambiante

Un informe de 2024 de la consultora Charles River Associates indica que más de 100 empresas eléctricas han sufrido rebajas de crédito debido al riesgo de incendios forestales.

Incluso las empresas de zonas históricamente consideradas de bajo riesgo están siendo penalizadas por la falta de conocimiento de la situación y control operativo demostrables.

Este cambio en la percepción del mercado subraya la necesidad urgente de pasar de medidas reactivas a estrategias proactivas y basadas en datos, que puedan comunicarse claramente a aseguradoras y agencias de calificación crediticia.

Lo esencial

El futuro de la estabilidad financiera de las empresas eléctricas depende de su capacidad para ir más allá de la simple evaluación del riesgo de incendios forestales.

Las empresas exitosas hoy demuestran estrategias de mitigación proactivas y basadas en datos, transparentes y cuantificables para sus aseguradoras, sus acreedores, sus reguladores y sus comunidades.

No se trata solo de conseguir un seguro o mantener la solvencia. Se trata de generar confianza con los grupos de interés y garantizar la resiliencia a largo plazo de la empresa eléctrica en un entorno cada vez más propenso a los incendios.

La crisis de credibilidad exige un cambio de la evaluación pasiva del riesgo al control activo y demostrable del riesgo.

Los gestores de riesgos de las empresas eléctricas de todo el país se enfrentan a un reto cada vez mayor: los incendios forestales de baja probabilidad y altas consecuencias.

Aunque predecir los puntos de ignición es un primer paso crucial, existe la peligrosa idea errónea de que prevenir las igniciones equivale a mitigar el riesgo general de incendio forestal.

Centrarse únicamente en dónde y si puede iniciarse un incendio ignora la cuestión crítica de qué ocurre cuando se inicia. Esta laguna deja a las empresas eléctricas expuestas a resultados catastróficos, incluso con grandes esfuerzos de prevención de la ignición.

Basta un incendio forestal para cambiar por completo el futuro de una comunidad y de la empresa que la abastece.

A medida que el cambio climático alimenta la sequía y aumenta la demanda de energía, las empresas eléctricas de todos los estados -ya no es un problema exclusivo del Oeste- se enfrentan a una presión cada vez mayor para que expliquen a sus comunidades, acreedores y consejos cómo están mitigando el riesgo de incendios forestales y reforzando su fiabilidad.

El problema: la probabilidad de ignición no es el riesgo real

El error crítico que cometen muchas empresas eléctricas es equiparar la predicción de ignición con una evaluación exhaustiva del riesgo.

La predicción de ignición es esencialmente la probabilidad de que se produzca una ignición en un punto, pero el riesgo suele medirse como la probabilidad de un suceso multiplicada por las consecuencias de ese suceso.

El riesgo de incendio forestal no se refiere sólo a la probabilidad de que se inicie un fuego, sino a la magnitud de las consecuencias potenciales en caso de que se produzca.

Un pequeño incendio en una zona remota y escasamente poblada supone un riesgo drásticamente distinto al de un incendio que se propague más rápidamente cerca de una comunidad densamente poblada o de infraestructuras críticas.

Centrarse únicamente en la predicción de la ignición no tiene en cuenta el potencial de daños generalizados, pérdida de vidas y trastornos económicos.

Este enfoque conduce a un peligroso punto ciego, en el que las empresas de servicios públicos pueden creer que han mitigado adecuadamente el riesgo centrándose en la prevención de la ignición, mientras siguen peligrosamente expuestas a las devastadoras consecuencias de un incendio forestal a gran escala. Sin comprender las posibles consecuencias de un incendio, priorizar los esfuerzos de mitigación se convierte en una conjetura en lugar de una estrategia basada en datos.

El reto a abordar

Para esta toma de decisiones crítica, las empresas eléctricas necesitan combinar la probabilidad de ignición con el análisis de consecuencias. Es decir:

• Cuantificación del impacto: La modelización de las consecuencias cuantifica los daños potenciales de un incendio, incluidos los impactos sobre la vida humana, los bienes y las infraestructuras. Estos datos son esenciales para priorizar los esfuerzos de mitigación y orientar la mejora de los activos con presupuestos limitados y capacidad para aumentar las tarifas.
• Previsión de la propagación de incendios: Los modelos avanzados de propagación de incendios, integrados con las previsiones meteorológicas, pueden predecir la trayectoria y el impacto de un incendio originado en un activo concreto. Esto permite a las empresas de servicios públicos identificar las igniciones potenciales más peligrosas.
• Comprender el riesgo específico de cada activo: Cada activo tiene una probabilidad de ignición única basada en su estado, antigüedad, entorno circundante y otros factores. Las empresas eléctricas pueden analizar los datos históricos de ignición junto con los modelos de propagación de incendios potenciales para comprender el impacto de un incendio (probabilidad de ignición y consecuencias) originado en cada activo.

Priorizar el endurecimiento con la Eficiencia del Gasto de Riesgo (RSE)

Con recursos limitados, las empresas eléctricas necesitan maximizar el impacto de sus inversiones en mitigación.

El modelado del riesgo basado en las consecuencias permite calcular la Eficiencia del Gasto en Riesgos (RSE) mejorada. La RSE mide la reducción del riesgo conseguida por dólar invertido en el endurecimiento. Al dar prioridad a los activos con mayor RSE, las empresas de servicios públicos pueden conseguir la mayor reducción de riesgos por su presupuesto.

Una visión más amplia: Pasar de la planificación a las operaciones

La seguridad y la gestión de riesgos están impulsando la adopción de la modelización basada en las consecuencias, pero las ventajas van más allá de la planificación.

Conocer el riesgo de incendio forestal mejora la eficacia operativa y sirve de base para tomar decisiones críticas, como los cortes de energía de seguridad pública (PSPS) durante un fenómeno meteorológico extremo. A medida que aumentan la gravedad y la frecuencia de los incendios forestales, este enfoque basado en los datos se ha vuelto esencial para todas las empresas eléctricas.

De cara al futuro

El futuro de la gestión del riesgo de incendios forestales para las empresas eléctricas depende de que se supere el limitado alcance de la predicción de la ignición.

Al adoptar la modelización de riesgos basada en las consecuencias, las empresas eléctricas pueden obtener los conocimientos críticos necesarios para priorizar el refuerzo de los activos, optimizar las estrategias de mitigación y, en última instancia, proteger a las comunidades y las infraestructuras de los devastadores efectos de los incendios forestales. La ampliación de la gestión de riesgos desde la mera prevención de incendios a la comprensión y mitigación de sus posibles consecuencias ya no es opcional, sino un imperativo.

Panorama general

Los gestores de riesgos de las empresas eléctricas se enfrentan a un reto de enormes proporciones: predecir con precisión y mitigar el riesgo de incendios forestales en un entorno cada vez más volátil.

Los Avisos de Bandera Roja, emitidos por el Servicio Meteorológico Nacional, se utilizan a menudo como herramienta crítica en este esfuerzo. Proporcionan una indicación aparentemente clara de las condiciones meteorológicas de alto riesgo de incendio. Sin embargo, la realidad es mucho más compleja.

El desfase entre las amplias advertencias y las necesidades específicas de los servicios públicos es el problema central que debe abordarse.

Aunque los Avisos de Bandera Roja son esenciales para la concienciación del público en general, no llegan a proporcionar la información precisa y procesable que las empresas eléctricas necesitan para proteger sus infraestructuras y comunidades.

El truco

Difusión vs. Inicio: Por qué es importante esa diferencia

Hay una diferencia fundamental entre la propagación y el inicio de un incendio. El objetivo principal de los Avisos de Bandera Roja es la propagación de los incendios existentes. Esto es crucial para la seguridad pública, pero no se traduce directamente en el riesgo de ignición de la infraestructura eléctrica u otras fuentes.

La mayor preocupación de una compañía eléctrica, y su capacidad para mitigar un incendio, suele ser la chispa inicial, que puede desencadenarse por condiciones aparentemente menos graves que las que se acaban de examinar para la rápida propagación del fuego. Por tanto, basar las decisiones operativas únicamente en los Avisos de Bandera Roja puede llevar a una reacción excesiva o insuficiente.

Los Avisos de Bandera Roja abarcan amplias zonas geográficas, a menudo condados o regiones enteras. Las empresas eléctricas, sin embargo, necesitan identificar los riesgos a nivel de circuito, de modo que puedan actuar para mitigar la amenaza.

La falta de granularidad del Aviso de Bandera Roja puede conducir a una asignación ineficiente de recursos y a interrupciones operativas innecesarias, o peor aún, a la inacción.

El rayo seco añade complejidad oculta

Además, cuando las empresas eléctricas basan su conocimiento de la situación en los Avisos de Bandera Roja, pueden malinterpretar las consecuencias de los «rayos secos», que se incluyen en el ámbito de la Bandera Roja pero representan un perfil de riesgo fundamentalmente distinto.

Los rayos secos son rayos que caen sobre el suelo en ausencia de precipitaciones importantes. Esto lo hace especialmente peligroso porque puede prender fácilmente la vegetación seca, provocando incendios forestales sin la supresión natural de la lluvia que los acompaña.

Por qué esto puede convertirse rápidamente en una espiral

Esto puede dar lugar a numerosas igniciones simultáneas, una situación que puede desbordar rápidamente los recursos, independientemente de la velocidad del viento o de la humedad.

Esto requiere una respuesta operativa completamente distinta a la de los avisos impulsados por el viento, e ignorar los retos únicos de los rayos secos puede dejar a las empresas eléctricas vulnerables a incendios generalizados e incontrolables.

Confiar únicamente en los Avisos de Bandera Roja puede llevar a:

• Reacción exagerada: Implantar medidas costosas y perturbadoras, como el PSPS generalizado, cuando el riesgo real para la infraestructura está localizado o es menos grave y un enfoque quirúrgico tendría la misma eficacia contra el incendio.
• También una reacción insuficiente: No tomar las precauciones necesarias cuando los riesgos de ignición localizados son elevados, aunque el Aviso de Bandera Roja general no parezca grave.
• Recurso Ineficiente: Asignación: Desplegar recursos en una zona amplia cuando el verdadero riesgo se concentra en lugares concretos igniciones.
• Exposición a la responsabilidad: Tomar decisiones operativas basadas en datos incompletos, lo que puede provocar igniciones evitables y las consiguientes repercusiones legales.

Cómo pueden responder y mejorar las empresas de servicios públicos

Los Avisos de Bandera Roja son una pieza valiosa del rompecabezas, pero no el cuadro completo. Para cambiar, los gestores de riesgos de las empresas eléctricas pueden

• Comprende los matices: Reconoce que no todos los Avisos de Bandera Roja son iguales. Forma a los equipos para que se hagan preguntas más profundas sobre lo que ocurre en su entorno, y sobre cómo deben reaccionar ante las distintas condiciones. Los avisos de relámpagos secos, por ejemplo, requieren una respuesta diferente a los avisos basados en el viento y la baja humedad.
• Operacionaliza los Datos Granulares: No confíes únicamente en el amplio alcance geográfico de los Avisos de Bandera Roja. Compleméntalos con datos más precisos que señalen áreas específicas de riesgo dentro de su territorio de servicio, y operativiza la respuesta a los datos granulares en el despliegue de recursos, el refuerzo de activos, la gestión de la vegetación y los planes PSPS.
• Integrar con información más amplia y evaluación de riesgos: Utiliza los Avisos de Bandera Roja como una información más en una evaluación exhaustiva del riesgo de incendio forestal. Ten en cuenta factores como las condiciones del combustible, la topografía y la proximidad a infraestructuras de servicios públicos.

Los Avisos de Bandera Roja son un valioso punto de partida, pero sólo representan una fracción de la información que necesitan los gestores de riesgos de las empresas eléctricas.

El problema central es la necesidad de evaluaciones de riesgo precisas, localizadas y centradas en la ignición.

Al reconocer las limitaciones de las alertas públicas generales y buscar activamente datos más granulares, las empresas de servicios públicos pueden ir más allá de las respuestas reactivas y desarrollar estrategias proactivas que salvaguarden sus infraestructuras, comunidades y estabilidad financiera.

Panorama general

Los gestores de riesgos de las empresas eléctricas se enfrentan a un reto nuevo y cada vez más crítico: comunicar eficazmente el riesgo de incendios forestales y los esfuerzos de mitigación a un público preocupado.

No se trata sólo de proporcionar información, sino de generar confianza entre los clientes y las partes interesadas ante medidas potencialmente perturbadoras y controvertidas, como los Cortes de Energía de Seguridad Pública (CSPS).

La brecha entre las complejas realidades de la gestión del riesgo de incendios forestales y la amplia comprensión de esas realidades es cada vez mayor.

No salvar esta brecha puede provocar reacciones negativas, erosionar la confianza y obstaculizar la capacidad de una compañía eléctrica para aplicar las estrategias necesarias de reducción de riesgos.

Los clientes se verán cada vez más afectados por los incendios forestales

• Hay que llevar a los clientes: Enmarcar los PSPS como «último recurso» suele ser insuficiente. La realidad es que se está convirtiendo en una norma de atención necesaria.
  El problema es cambiar la percepción pública para que comprenda que los PSPS no son fallos, sino una herramienta fundamental para evitar resultados catastróficos, especialmente esos sucesos de «1 en 100 años» que son cada vez más frecuentes.
• La nueva realidad de las operaciones contra incendios forestales: Aunque las PSPS son la «medida de último recurso», la creciente frecuencia de las mismas, combinada con la perturbación inherente que causan, puede crear un importante déficit de confianza.
  Los clientes, los acreedores y los consejos de administración exigen transparencia y justificación de estas medidas.
  Sin una comunicación clara y coherente, las empresas eléctricas corren el riesgo de alienar a sus partes interesadas y enfrentarse a graves daños para su reputación.

Lo que las empresas de servicios públicos pueden empezar a hacer de forma diferente en la comunicación con los clientes

• Desmitificar la mitigación de riesgos: No basta con documentar los esfuerzos de reducción de riesgos. Las empresas de servicios públicos deben traducir la compleja información técnica -inversionesen la ciencia del fuego, mejoras operativas, etc.- aun lenguaje claro y accesible que tenga eco en el público. No se trata sólo de qué información comunicar, sino también de cómo comunicarla de la forma más eficaz.
• Explicar la Tragedia Evitada: Aunque las simulaciones post-PSPS pueden demostrar su eficacia, la naturaleza abstracta del «riesgo evitado» puede ser difícil de entender para el público.
  Las principales empresas de electricidad están compartiendo sus previsiones y estimaciones de simulación, en términos de edificios y personas en peligro, para mostrar a las comunidades que se les tiene en cuenta en estas decisiones.
• Comunicación proactiva, más allá de las PSPS: El verdadero compromiso requiere colaboración y comprensión de las necesidades específicas de las comunidades de riesgo.
  Antes de los acontecimientos, las principales empresas eléctricas están creando auténticas asociaciones, incorporando los comentarios de la comunidad a la planificación de las PSPS y haciéndose visibles públicamente con sus esfuerzos proactivos de mitigación.

Hay un mayor escrutinio público de las prácticas de gestión del riesgo de incendios forestales de las empresas eléctricas.

Esto exige el desarrollo de protocolos de comunicación normalizados para los eventos de PSPS y el uso de la tecnología para mejorar la comunicación y la participación de la comunidad, a fin de garantizar la evolución de la percepción pública de la PSPS como una herramienta de mitigación de riesgos valiosa y satisfactoria.

Los gestores de riesgos de las empresas eléctricas tienen ante sí un reto cada vez más complejo: predecir y mitigar el riesgo de incendios forestales en un entorno dinámico e impredecible. Aunque los «Avisos de Bandera Roja» del Servicio Meteorológico Nacional han sido tradicionalmente un indicador clave del peligro potencial de incendios, no llegan a proporcionar la información específica y práctica necesaria para una toma de decisiones eficaz.

Existe una brecha significativa entre el enfoque amplio y meteorológico de los Avisos de Bandera Roja y las evaluaciones de riesgo granulares y basadas en las consecuencias que necesitan las empresas eléctricas para proteger las infraestructuras críticas y las comunidades. Este punto ciego deja a las empresas eléctricas expuestas a consecuencias potencialmente devastadoras.

El problema: las limitaciones de los avisos centrados en las condiciones meteorológicas

Principalmente, los Avisos de Bandera Roja se centran en las condiciones meteorológicas, como el viento y la sequedad, pero no tienen en cuenta la compleja interacción de factores que impulsan el comportamiento real del fuego. Esto deja a las empresas eléctricas con un conocimiento limitado de cómo y dónde podría iniciarse un incendio y afectar realmente a su territorio de servicio.

La cuestión central es que las previsiones meteorológicas, aunque esenciales, proporcionan condiciones, mientras que las empresas eléctricas requieren una comprensión de las consecuencias. El mero hecho de saber que hace viento y está seco no se traduce en saber dónde los activos corren más riesgo de iniciar un incendio si entran en contacto con la vegetación o con qué rapidez puede propagarse ese incendio.

Además, los Avisos de Bandera Roja no cuantifican el impacto de un posible incendio. Al problema se añade el amplio alcance geográfico de los avisos centrados en las condiciones meteorológicas. Esta falta de precisión puede dar lugar a un despliegue ineficaz de recursos y a la pérdida de oportunidades de mitigación selectiva.

Las empresas eléctricas necesitan comprender el potencial de daños materiales, población en riesgo y pérdida de infraestructuras para tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos y las estrategias de mitigación de un posible inicio a otro.

Además, los modelos que pueden predecir el riesgo de incendio con días de antelación ofrecen a las principales empresas eléctricas la posibilidad de aplicar estrategias proactivas de mitigación, una capacidad que los Avisos de Bandera Roja por sí solos no proporcionan.

Cómo pueden responder las empresas de servicios públicos… y mejorar:

Las principales compañías eléctricas están abordando este problema integrando los datos de las previsiones meteorológicas con sofisticados modelos granulares del comportamiento de los incendios. Están creando su propia visión granular y con días de antelación de dónde es probable que se produzcan incendios, dónde se propagarán y qué bienes y comunidades podrían verse afectados. Este enfoque:

• Capta relaciones complejas: En lugar de fijarse sólo en las condiciones meteorológicas, estos modelos incorporan la humedad del combustible, el tipo de combustible, la topografía, la velocidad y dirección del viento y otros factores cruciales para crear una visión más precisa y granular para la toma de decisiones. A continuación, simulan cómo interactúan estos elementos para influir en la propagación del fuego por su territorio de servicio y sus activos.
• Cuantifica el riesgo: Al simular la propagación del fuego en las condiciones previstas, las empresas eléctricas pueden cuantificar el impacto potencial de un incendio. Esto incluye la estimación de la población en riesgo, el número de edificios afectados y la superficie potencialmente quemada.
• Identifica las zonas de alto riesgo: La ejecución de simulaciones en toda la red permite a las empresas eléctricas identificar las zonas de alto riesgo en las que la combinación de combustibles, topografía y previsión meteorológica crea el mayor potencial de incendios grandes y dañinos. Muchas empresas eléctricas utilizan esta información para reforzar rápidamente sus activos o gestionar la vegetación días antes de un posible incendio. Estos datos también sirven para tomar decisiones a más largo plazo sobre el endurecimiento de los activos y la gestión de la vegetación con presupuestos limitados y capacidad para aumentar las tarifas.
• Racionalizar los Datos en una Vista Singular: Las empresas eléctricas necesitan agregar los resultados de estas simulaciones en un producto único y fácil de digerir, como un mapa de «potencial de tamaño de incendio», para disponer de información procesable y tomar decisiones más rápidas sobre medidas proactivas.

El futuro: El futuro de la gestión de los incendios forestales

Las empresas eléctricas necesitan datos granulares que señalen las zonas específicas de riesgo elevado dentro de su territorio de servicio, en lugar de una advertencia regional general. Integrar la previsión meteorológica con la modelización del comportamiento de los incendios es un paso fundamental hacia una actuación más eficaz por parte de las empresas eléctricas. Proporciona la información granular y procesable que los gestores de emergencias de las empresas eléctricas necesitan para proteger a las comunidades y las infraestructuras en un entorno cada vez más propenso a los incendios forestales.